Le Borussia Dortmund a récemment pris une décision ferme suite à un épisode tendu impliquant Jobe Bellingham et ses parents lors du match nul 3-3 contre le FC St. Pauli.
Après que Jobe Bellingham ait été remplacé à la mi-temps de sa première apparition en Bundesliga avec le club, ses parents, Mark et Denise, ont manifesté leur mécontentement en se rendant dans une zone habituellement restreinte du stade, provoquant un échange houleux avec Sebastian Kehl, le directeur sportif. Cette intervention jugée inacceptable par le club a conduit à une mesure stricte visant à restreindre l’accès des familles aux zones proches du vestiaire.
Jobe Bellingham, milieu anglais de 19 ans arrivé cet été pour environ 32 millions d’euros en provenance de Sunderland, fait face à un début de saison intense et performant. Le club espère que cette nouvelle règle instaurée par le directeur général Lars Ricken permettra au jeune talent de se concentrer pleinement sur son intégration et sa progression, sans perturbation extérieure. Depuis cet incident, seuls les joueurs, entraîneurs et membres officiels du club auront accès au vestiaire et ses abords.
Cette décision souligne également les défis auxquels font face les clubs professionnels pour gérer l’implication parfois trop présente des familles autour des jeunes joueurs. Même une institution aussi prestigieuse que Dortmund considère que la préservation de la cohésion du vestiaire et la sérénité du groupe sont prioritaires pour garantir les performances sportives optimales. Le club a ainsi clairement rappelé aux parents et conseillers la nature fermée de ce secteur stratégique du stade.
L’affaire a fait réagir dans les médias sportifs, certains commentateurs évoquant l’embarras causé par l’attitude du père de Jobe Bellingham, tandis que d’autres insistent sur l’importance de maintenir des limites claires entre vie privée et organisation sportive. Ce cas vient alimenter la réflexion sur la place que doivent occuper les familles dans l’accompagnement des jeunes athlètes évoluant à haut niveau.
